EduTechSmart gör gamifierade vårdutbildningar – på 32 språk!

Entreprenörerna Delia Zadius och Matti Larsson har slagit samman sina båda kompetenser, vård och dataspel, för en helt ny typ av utbildningar.

I en gamifierad miljö ska vårdpersonal lättare, roligare och mer effektivt kunna lära sig genom EduTechSmarts utbildningar – på 32 olika språk.

När Delia Zadius startade vårdbolaget Blomstra låg deras kontor i samma fastighet som Matti Larssons.

– De satt i källaren. Jag tyckte faktiskt att det var lite sunkigt. Men så börsnoterades de och nu satsar jag bara på källarfolk, säger Delia och skrattar.

Hon har alltså tidigare framgångsrikt drivit Blomstra, Sveriges mest prisbelönta assistans- och hemtjänstföretag, med bas i Umeå. Under sina år med bolaget såg hon vilket enormt behov det finns av att stärka vårdpersonal med rätt kompetens.

– Innan dess jobbade jag själv på golvet och vet hur viktigt det är med utbildning på sitt eget språk när man inte kan svenska till fullo. Eller för medarbetare som kan prata och förstå språket, men har problem med att läsa.

Lanserat första utbildningen

Med en befolkning som bara blir äldre krävs också mer personal inom vården. 

– Kommunerna skriker efter folk och det är svårt att hitta personal. Här behöver vi jobba inkluderande och underlätta för de som kommer från andra länder, att lära sig jobbet, ta del av våra lagar och regler och bli ännu mer en del av vårt samhälle. 

Matti, som har byggt upp ett framgångsrikt dataspelsbolag, och Delia har varit vänner i många år nu och bestämde sig för att satsa på en ny typ av vårdutbildning för två år sedan.

– Jag hade sålt mitt bolag då och han hade också gjort en exit. Jag visste att behovet var så stort. Jag hade fått tips om två medarbetare i Skellefteå, så jag åkte dit, tog med sushi och anställde dem. De byggde vår första demo under ett år.

I oktober 2023 lanserades deras första HLR-kurs och under maj 2024 kommer nya kurser i ett utbildningspaket: En ytterligare kurs inom förflyttning och en i hygien. Samtliga utbildningar certifieras av experter inom vården.

– Vi har redan fått vårdbolag som kunder och de tycker att den första utbildningen är fantastiskt givande. Även kommuner har sett produkten och vi har fått jättebra respons. 

Kan utbilda sig – när som helst

Delia hoppas att myndigheter ska ställa högre krav på att vårdbolag och kommuner måste ge sina anställda möjligheter till kompetensutveckling. 

– Så är det inte idag. Det finns personal som inte gått HLR-utbildning på fem år. 

Delia är också medveten om hur alla olika diagnoser kräver rätt personal.

– Jag vet att tillgängligheten av utbildningar är ett stort problem. Behovet är så gigantiskt. Jag kunde behöva ta upp en utbildare inom lågaffektivt bemötande från Stockholm för att hålla utbildning i Umeå en förmiddag som kostade många tusen, med fem medarbetare, där hälften inte var kvar en längre tid i företaget. Vården har en hög personalomsättning.  

EduTechSmart ser också en stor samhällsnytta med utbildningarna, eftersom de är tillgängliga digitalt – närhelst det passar personalen. 

– Du ska kunna göra den hemma på Ipaden när du har nattat ditt barn och inte på plats en viss tid.

Första kontakten med Almi

Under 2023 tog EduTechSmart in extern finansiering på cirka tio miljoner kronor.

– Det gick väldigt lätt. Vi fick med oss vårdbolag och andra investerare, även utländska. Vi var väldigt kräsna vilka som fick vara med. För oss är det viktigt att få in folk som tycker att det här är viktigt på riktigt.

Bland investerarna finns bland andra Din och Min Omsorg, vars ägare Delia hade som chefer när hon jobbade som vårdassistent.

– Deras förtroende har verkligen varit viktigt för oss.

De fick också ett innovationsstöd om en miljon kronor från Region Västerbotten under förra året.

– Det är jag också evigt tacksam för. Det kom i rätt läge där i starten.

När Delia grundade sitt första företag, som 24-åring, minns hon hur hon åkte till Almis kontor för att få hjälp med sin affärsplan.

– Jag är dyslektiker och skriver helst inte. Vi fick jättemycket hjälp hos Almi, trots att min kompanjon var jurist.

Vikten av välfärd

I nya bolaget har de fått lån hos Almi där Delia inte ser pengarna som det största värdet.

– För mig är det förtroendet hos Almi – att de tycker att det här är riktigt bra. Du investerar inte i något för att det är gulligt eller kul, utan för att du tror att den här verksamheten ska lyckas och att du ska få tillbaka pengarna. Det är drivkraften för mig och oss: Om Almi ger oss ett lån måste vi visa att detta ska lyckas. 

För Delia är syftet med företaget avgörande: 

– I allt jag gör vill jag ge något till samhället. Jag har alltid varit svag för vård och omsorg, eftersom vi har världens finaste välfärd här, men vi måste värna om den. Det är tack vare de äldre som vi har vår välfärd och då ska de också få den bästa vården, av rätt personal, med rätt kompetens och valfrihet att välja vilket företag och kommun som ska hjälpa. Och vi måste komma ihåg, utan kunniga medarbetare inom vården finns det ingen välfärd.